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江蘇成套公司召開半年經營分析會

為全面總結2019年上半年工作,推進下半年業務開拓和經營管理,7月30日下午,江蘇成套公司召開了半年經營分析會,集團公司投資管理部副部長何英武一行蒞臨會議,公司領導班子成員,各部門主要負責人參加了會議。

各分子公司對照年初目標,匯報了上半年重點工作的推進情況,新業務開拓情況,重點項目跟蹤實施情況,圍繞轉型升級、管理與制度創新、黨建工作等方面的措施和下半年工作思路。

公司總經理黃旭肯定了上半年經營管理工作的整體情況。黃總指出,在市場競爭日益激烈的大環境下,成套公司加強內部提升的要求越來越高,對此提出以下幾點工作要求:一是在主營業務招標代理方面繼續走專業化大項目道路,尤其是在交通領域站穩,重點承攬重大工業裝備項目;二是持續推進造價審計和全過程咨詢業務的發展,今年要力爭1-2個全過程咨詢項目的承攬;三是投融資、規劃咨詢業務領域要快速轉型,向優秀同行學習,逐步形成自己的咨詢團隊;四是在設備出口業務、環保工程業務方面加強力度;五是打造業務發展平臺,力爭形成設計+造價的雙驅動業態,布局好下一步業務局面。同時加強電子化招標的應對措施,加快e招標的布局。在管理上,響應和落實集團公司“管理年”的要求,抓管理抓落實,加強內控制度的優化完善,推進“三位一體”建設布局。完善內部考核制度,制定符合市場實際的考核機制。加強黨建和紀檢工作,加大執紀力度,對產生的問題追責追溯處理。

紀委書記王振中指出,成套公司各部門負責人對黨政建設、廉潔從業相當重視,主體責任落實比較到位。對下半年工作提出以下幾點要求:一是繼續重視對招標代理的質疑投訴;二是在“不忘初心 牢記使命”主題教育開展基礎上,持續重視黨風廉政建設,時刻保持高度警醒態度。

副總經理章雅主持會議并在總結會議中要求,各部門要認真領會半年會議精神,按照總經理要求,一方面加強內部員工業務能力的提升,另一方面加強對市場的分析能力,優化業務結構。

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